Führen unter Druck
Ein Führungsworkshop, der genau auf die Bedingungen ausgerichtet ist, die Führungskräfte wirklich auf die Probe stellen (knappe Zeit, unvollständige Informationen und hohe Einsätze), statt Führung nur abstrakt zu diskutieren.
3,5 Std. bis 2 Tage
Firmenintern · Executive
Manager und Führungskräfte
Geeignet für
Führung lässt sich unter ruhigen Bedingungen leicht beschreiben und ist unter schwierigen Bedingungen schwer umzusetzen. Dieser Workshop ist genau auf die Bedingungen ausgerichtet, die Führungskräfte wirklich auf die Probe stellen: knappe Zeit, unvollständige Informationen, starke Emotionen und Konsequenzen, die nicht auf eine bequeme Antwort warten.
Foto: Vitaly Gariev auf Unsplash
50% 50%
Für wen dieser Workshop gedacht ist
Für Manager, Führungskräfte und aufstrebende Führungspersönlichkeiten, die bereits Verantwortung tragen (für ein Team, ein Projekt oder einen Bereich) und in genau den Situationen, die sie derzeit überraschen, bewusster handeln möchten.
Das Problem
Die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme finden in risikoarmen, reflektierenden Umgebungen statt, losgelöst von den Momenten, die eine Führungskraft wirklich ausmachen: eine Krisenentscheidung, ein Team im Konflikt, eine über Nacht geplatzte Frist. Das Ergebnis sind Führungskräfte, die über Führung gut sprechen können, aber im entscheidenden Moment dennoch erstarren, überreagieren oder in alte Muster zurückfallen.
Der Unterschied zu „Emotionale Intelligenz in der Führung“: Dieser Workshop dreht sich um Entscheidungen und Handeln, wenn Zeit und Gewissheit knapp sind. „Emotionale Intelligenz in der Führung“ befasst sich damit, was währenddessen innerlich und zwischenmenschlich geschieht. Beide Themen sind eng miteinander verwandt, aber nicht austauschbar.
Was Sie erarbeiten werden
Entscheidungsfindung mit stark verkürztem Zeitrahmen
Klar kommunizieren, wenn die Situation selbst noch unklar ist
Den eigenen inneren Zustand steuern (nicht unterdrücken), während man andere durch Drucksituationen führt
Priorisieren, wenn scheinbar alles dringend ist
Vertrauen: was es zusammenhält und was es unter Belastung am schnellsten zerstört
Teamdynamik unter Stress: wer die Initiative ergreift, wer sich zurückzieht, und warum
Die Kluft zwischen dem, wie Führungskräfte glauben, sich unter Druck zu verhalten, und wie sie es tatsächlich tun
Praktische Übungen
Szenariobasierte Entscheidungsübungen unter echtem Zeitdruck
„State Check“: eine strukturierte Innehalte-Übung, live geübt und anschließend auf eine reale, kürzlich erlebte Drucksituation angewendet
Eine Priorisierungsübung mit bewusst widersprüchlichen „dringenden“ Anforderungen
Strukturierte Nachbesprechung eines realen Drucksituationsereignisses, das die Teilnehmenden selbst erlebt haben
Methodik
Szenariobasiertes Üben statt Fallstudienanalyse: Die Teilnehmenden treffen live Entscheidungen unter gezielt aufgebautem Zeitdruck und werten diese anschließend aus. Starker Fokus auf Selbstbeobachtung: was die Teilnehmenden tatsächlich getan haben, nicht was sie behaupten würden zu tun.
Beispielagenda: Ganztägig
0:00
Einstieg: wie Führungskräfte sich unter Druck tatsächlich verhalten, im Vergleich zu ihrer Selbstbeschreibung
0:30
Ihr typisches Verhaltensmuster: eine strukturierte Selbsteinschätzung
1:00
Szenarioübung 1: schnelle Entscheidung, unvollständige Informationen
2:00
Kommunizieren, bevor Gewissheit besteht
2:45
Szenarioübung 2: konkurrierende „dringende“ Anforderungen
4:30
Vertrauen und Teamdynamik unter Belastung
5:15
Nachbesprechung einer realen Drucksituation aus der eigenen Erfahrung der Teilnehmenden
5:45
Abschluss: drei bewusste Handlungsschritte für den Berufsalltag
Was Sie mitnehmen werden
Ein klareres, erprobtes Verständnis Ihres eigenen typischen Verhaltensmusters unter Druck sowie eine kleine Auswahl bewusster Handlungsschritte, um die wenig hilfreichen Teile davon zu unterbrechen, bevor sie die Situation bestimmen.
Lernziele
Das eigene typische Verhaltensmuster unter Druck erkennen: Erstarren, Übersteuern, Überkommunizieren, Rückzug
Eine schnelle Priorisierungsmethode anwenden, wenn tatsächlich mehrere Dinge gleichzeitig dringend sind
Eine Entscheidung klar kommunizieren, bevor jedes Detail geklärt ist
Frühe Anzeichen für einen Vertrauensverlust im Team unter Belastung erkennen
Die eigene Stressreaktion von der des Teams unterscheiden und beide getrennt steuern
Eine Drucksituation im Nachhinein sinnvoll aufarbeiten, statt sie zu ignorieren oder zu zerreden
Häufig gestellte Fragen
Ist das ein Krisenmanagement-Training?
Nein, er basiert nicht auf einem bestimmten Krisenhandbuch. Es geht darum, wie eine Führungskraft unter jeder Art von Druck denkt, entscheidet und kommuniziert.
Worin unterscheidet sich dieser Workshop von „Emotionale Intelligenz in der Führung“?
Dieser Workshop dreht sich um Entscheidungen und Handeln, wenn die Zeit knapp ist. „Emotionale Intelligenz in der Führung“ befasst sich mit den inneren und zwischenmenschlichen Dynamiken, die gleichzeitig ablaufen. Beide Workshops ergänzen sich.
Müssen die Teilnehmenden reale, sensible Drucksituationen offenlegen?
Die Nachbesprechungsübung basiert auf einem realen, kürzlich erlebten Ereignis, doch die Teilnehmenden entscheiden selbst, was und in welchem Detailgrad sie preisgeben.
Ist der Workshop für Erstmanager geeignet, oder nur für erfahrene Führungskräfte?
Für beide. Die Szenarioübungen werden auf die jeweilige Gruppe abgestimmt, und Gruppen mit gemischtem Erfahrungsniveau führen häufig zu den ergiebigsten Diskussionen.
Kann dieser Workshop als kürzere Keynote gehalten werden?
Ja, als 45-minütiger konzeptioneller Vortrag, der die zentralen Ideen vermittelt, jedoch ohne die Live-Szenarioübungen.
Emotionale Intelligenz in der Führung
Ein professioneller, evidenzbasierter Blick auf Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und Empathie in der Führung: keine Frage von „nett sein“, sondern ein klar umrissenes Set an Fähigkeiten.
Selbstbewusst kommunizieren
Kein Persönlichkeitsumbau: ein praktischer Blick auf die konkreten Momente, in denen selbstbewusste Kommunikation tatsächlich zusammenbricht, und darauf, was man in ihnen anders machen kann.
Schwierige Gespräche
Ein praktischer Ansatz für die Gespräche, die Menschen immer wieder aufschieben, Feedback, Meinungsverschiedenheiten, Grenzen, aufgebaut auf Vorbereitung und Struktur statt auf vorgefertigten Skripten.