KI, Denken & menschliche Entscheidungsfindung

Ein zukunftsgerichteter Blick darauf, wie KI Entscheidungsprozesse, Automatisierung und Urteilsvermögen verändert, und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt. Keine weitere „Wie benutze ich KI-Tools“-Schulung.

90 Min. bis halber Tag

Impulsvortrag · Firmenintern

Fachkräfte & Führungsteams

Geeignet für

Organisationen führen KI schneller ein, als sie durchdenken, was sich dadurch bei Urteilsvermögen, Verantwortung und Vertrauen ändert. Das Ergebnis ist entweder ein Übermaß an Vertrauen, das KI-Ausgaben wie ein Urteil behandelt, oder pauschales Misstrauen, das echte nützliche Hinweise ignoriert. Beides sind Fehler des Urteilsvermögens, nicht der Technologie.

Foto: Lyubomyr Reverchuk auf Unsplash

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Für wen dieser Workshop gedacht ist

Für Fachleute und Teams, die KI-Tools zunehmend in ihre Entscheidungsfindung einbeziehen, sowie für Führungskräfte, die dafür verantwortlich sind, wie KI in ihrer Organisation eingesetzt und ihr vertraut wird.

Das Problem

Schnellere Antworten führen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen. Ohne einen bewussten Rahmen verfallen KI-gestützte Entscheidungen entweder in unkritische Übernahme oder reflexartige Ablehnung, beides ist kein echtes Urteilsvermögen.

Was dies nicht ist: ein Tool- oder Prompting-Training. Es wird nicht vermittelt, wie ein bestimmtes KI-Produkt zu bedienen ist. Es geht darum, was sich im menschlichen Urteilsvermögen und in der Verantwortung verändert, sobald KI Teil des Entscheidungsprozesses wird.

Was Sie erwartet

Wie KI die Struktur eines Entscheidungsprozesses verändert, nicht nur dessen Geschwindigkeit

Kognitive Auslagerung: was an KI abgegeben wird und was nicht abgegeben werden sollte

Übermäßiges Vertrauen in KI-Ausgaben und wie es sich unbemerkt einschleicht

Kritische Bewertung KI-generierter Antworten, jenseits von bloßer Annahme oder Ablehnung

Wo menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleibt, und warum

Vertrauen, Verzerrungen und Verantwortlichkeit bei KI-gestützten Entscheidungen

Praktische Übungen

Kartieren, an welcher Stelle KI aktuell in die realen Entscheidungsprozesse der Teilnehmenden eingreift

Eine Übung zur kritischen Bewertung einer realen KI-generierten Antwort

„Wer ist verantwortlich“: Durcharbeiten einer realen oder szenariobasierten KI-gestützten Entscheidung

Eine persönliche oder Team-Prüfliste erstellen, die vor dem Handeln auf KI-Eingaben angewendet wird

Methodik

Konzeptioneller Input, der sich am tatsächlichen aktuellen Einsatz von KI-Tools durch die Teilnehmenden orientiert, nicht an hypothetischen Szenarien; bewusst keine Tool- oder Prompting-Sitzung, der Fokus bleibt auf Urteilsvermögen und Prozess.

Beispielagenda: Halbtag (3,5 Std.)

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Einstieg: schnellere Antworten versus bessere Entscheidungen

0:25

Wie KI die Struktur eines Entscheidungsprozesses verändert

1:00

Kognitive Auslagerung: was sicher ist und was nicht

1:55

KI-generierte Antworten kritisch bewerten

2:35

Wo menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleibt

3:05

Verantwortlichkeit bei KI-gestützten Entscheidungen

Das nehmen Sie mit

Einen klareren Rahmen für die Entscheidung, wann Sie sich auf KI-Ausgaben verlassen können, wann Sie sie hinterfragen sollten und wann eine Entscheidung tatsächlich menschliches Urteilsvermögen erfordert, das sich nicht delegieren lässt.

Lernziele

Erkennen, an welcher Stelle ihres eigenen Entscheidungsprozesses KI aktuell zum Einsatz kommt, bewusst oder unbewusst

Eine Aufgabe, die sich gefahrlos auslagern lässt, von einer unterscheiden, die es nicht sollte

Eine KI-generierte Antwort kritisch bewerten, statt sie direkt anzunehmen oder abzulehnen

Frühe Anzeichen übermäßiger Abhängigkeit im eigenen Arbeitsablauf oder dem des Teams erkennen

Klar benennen, wer für eine KI-gestützte Entscheidung verantwortlich bleibt

Vor dem Handeln auf Basis KI-generierter Eingaben bei einer folgenreichen Entscheidung eine einfache Prüfung anwenden

Häufig gestellte Fragen

Wird hier vermittelt, wie bestimmte KI-Tools genutzt werden?

Nein, bewusst nicht. Es geht um Urteilsvermögen und Prozess, nicht um die Bedienung von Tools.

Ist das ein KI-kritischer Workshop?

Nein, KI wird als wirklich nützlich betrachtet, der Fokus liegt darauf, sie gut zu nutzen, nicht sie zu meiden.

Ist das speziell für Führungskräfte geeignet?

Ja, besonders für Führungskräfte, die Richtlinien dafür festlegen, wie KI in ihrer Organisation eingesetzt und ihr vertraut wird.

Wie aktuell bleibt der Inhalt?

Der Rahmen basiert auf Urteilsvermögen und Verantwortlichkeit, was nicht von einem bestimmten KI-Produkt oder einer Modellgeneration abhängt.

Entscheiden unter Unsicherheit

Ein strukturierter Prozess für weitreichende Entscheidungen bei unvollständiger Informationslage, konzipiert für eine reale Entscheidung, vor der Ihr Team gerade steht, nicht für ein hypothetisches Beispiel.

Kritisches Denken im Berufsalltag

Eine praktische Ergänzung zu „Bessere Entscheidungen treffen“, angewendet auf die Berichte, Vorschläge und Behauptungen, die Fachkräfte jede Woche bewerten müssen.

Bessere Entscheidungen treffen

Wie kognitive Verzerrungen, Framing und sozialer Druck berufliche Entscheidungen prägen, und wie man sie im Moment erkennt, nicht erst im Nachhinein.