Kritisches Denken im Berufsalltag

Eine praktische Ergänzung zu „Bessere Entscheidungen treffen“, angewendet auf die Berichte, Vorschläge und Behauptungen, die Fachkräfte jede Woche bewerten müssen.

2 Std. bis ein halber Tag

Unternehmen · Team

Teams & Fachkräfte

Geeignet für

Professionelles Urteilsvermögen wird oft als Charaktereigenschaft behandelt, „sie ist scharfsinnig“, „er ist skeptisch“, statt als erlernbare Fähigkeit. Dieser Workshop begreift es als Fähigkeit: eine kleine Reihe von Gewohnheiten, um Informationen zu bewerten, bevor man auf ihrer Grundlage handelt.

Foto: Vitaly Gariev auf Unsplash

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Für wen dieser Workshop gedacht ist

Mitarbeitende, Fachkräfte, Führungskräfte und Teams, die regelmäßig Informationen, Vorschläge oder Behauptungen anderer bewerten müssen, Berichte, Angebote von Anbietern, Empfehlungen von Kolleginnen und Kollegen und die eine belastbare Grundlage brauchen, um zu sagen: „Das überzeugt mich nicht“ oder „Das hält stand.“

Das Problem

Da kritisches Denken selten gezielt trainiert wird, neigen Menschen dazu, selbstbewusst klingende Informationen unhinterfragt zu übernehmen oder sich der ranghöchsten Stimme im Raum anzuschließen, nicht weil ihnen das Urteilsvermögen fehlt, sondern weil ihnen nie eine Struktur vermittelt wurde, es auch unter Zeitdruck anzuwenden.

Der Unterschied zu „Bessere Entscheidungen treffen“: Dies ist die teamorientierte, praxisnahe Variante. Es geht nicht darum, wie Entscheidungsfindung im Allgemeinen funktioniert, sondern darum, eine konkrete Behauptung, einen Bericht oder einen Vorschlag zu bewerten, der Ihnen gerade vorliegt.

Was Sie erarbeiten werden

Annahmen versus Fakten: wie sie in beruflicher Sprache und Schrift verschwimmen

Bessere Fragen stellen, bevor eine Antwort bewertet wird

Die Stärke von Belegen bewerten, nicht nur die Überzeugungskraft, mit der sie vorgetragen werden

Schwache Argumentation erkennen: Korrelation als Kausalität, selektiv gewählte Beispiele, künstliche Dringlichkeit

Alternative Sichtweisen: bewusst eine weitere Perspektive entwickeln, bevor eine Schlussfolgerung feststeht

Vorschnelle Schlussfolgerungen: erkennen, wenn eine Gruppe sich bereits entschieden hat, bevor die Diskussion abgeschlossen ist

Praktische Übungen

Gemeinsame Bewertung eines realen (anonymisierten) Vorschlags oder Berichts, mit Kennzeichnung von Annahmen versus Fakten

„Steelmanning“: das stärkstmögliche Argument für eine Position aufbauen, der die Gruppe widerspricht

Denkfehler in realen beruflichen Texten aufspüren, die die Teilnehmenden mitbringen

Eine strukturierte „Zweitmeinung“-Übung: eine plausible Alternative entwickeln, bevor entschieden wird

Methodik

Basiert wo immer möglich auf Material, das die Teilnehmenden aus ihrer eigenen Arbeit mitbringen; kurze inhaltliche Impulse, gefolgt von gemeinsamen Bewertungsübungen, angewendet auf reale Dokumente statt auf konstruierte Fallstudien.

Beispielagenda: Halbtag (3,5 Std.)

0:00

Einführung: Urteilsvermögen als Fähigkeit, nicht als Charaktereigenschaft

0:20

Fakten versus Annahmen in realen beruflichen Dokumenten

1:00

Belege bewerten, nicht Überzeugungskraft

1:30

Denkfehler aufspüren, Gruppenübung

2:10

„Steelmanning“-Übung

2:50

Die Zweitmeinung-Übung

3:25

Eine persönliche Bewertungs-Checkliste erstellen

Was Sie mitnehmen

Eine kurze Reihe von Fragen, mit denen Sie jede Behauptung, jeden Vorschlag oder Bericht prüfen können, bevor Sie danach handeln, so gut eingeübt, dass sie zur Gewohnheit wird und nicht zu einem zusätzlichen Schritt, den man bei Zeitdruck einfach überspringt.

Lernergebnisse

Eine ausgesprochene Tatsache von einer unausgesprochenen Annahme in einem realen Dokument oder Pitch unterscheiden

Eine klärende Frage stellen, die eine schwache Behauptung offenlegt, ohne ein Meeting aus der Bahn zu werfen

Mindestens drei häufige Denkfehler in der beruflichen Kommunikation identifizieren

Eine plausible alternative Erklärung entwickeln, bevor die erstbeste akzeptiert wird

Erkennen, wann eine Gruppe vorschnell zu einer Einigung gekommen ist

Eine kurze Bewertungs-Checkliste auf einen realen Vorschlag oder Bericht anwenden

Häufige Fragen

Wie unterscheidet sich das von „Bessere Entscheidungen treffen“?

Jener Workshop erklärt Entscheidungsfindung im Allgemeinen. Dieser ist praxisorientiert und teamfähig ausgerichtet, es geht um die Bewertung eines konkreten Dokuments, Vorschlags oder einer Behauptung, die vor Ihnen liegt.

Müssen wir echte Dokumente oder Vorschläge mitbringen?

Das funktioniert am besten, es lässt sich aber genauso gut mit bereitgestellten Fallbeispielen durchführen, falls das nicht möglich ist.

Ist das ein Kurs in formaler Logik oder über „Denkfehler“?

Sie streift häufige Denkfehler, der Fokus liegt aber klar auf der Anwendung im Berufsalltag und nicht auf einem formalen Logik-Curriculum.

Ist das nur für Führungskräfte?

Nein, sie richtet sich an alle, die in ihrem Beruf Informationen bewerten müssen, unabhängig von der Position.

Entscheiden unter Unsicherheit

Ein strukturierter Prozess für weitreichende Entscheidungen bei unvollständiger Informationslage, konzipiert für eine reale Entscheidung, vor der Ihr Team gerade steht, nicht für ein hypothetisches Beispiel.

KI, Denken & menschliche Entscheidungsfindung

Ein zukunftsgerichteter Blick darauf, wie KI Entscheidungsprozesse, Automatisierung und Urteilsvermögen verändert, und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt. Keine weitere „Wie benutze ich KI-Tools“-Schulung.

Bessere Entscheidungen treffen

Wie kognitive Verzerrungen, Framing und sozialer Druck berufliche Entscheidungen prägen, und wie man sie im Moment erkennt, nicht erst im Nachhinein.