كوتشينج القيادة والمسؤولية | صلاح عبدالديم
دور قيادي جديد، أو قرارات تحت الضغط، أو حوارات صعبة مع فريقك: كوتشينج قيادي يحفظ السرية وينطلق من المواقف الحقيقية التي تعيشها.
الكوتشينج · القيادة والمسؤولية
القيادة تُختبر حين تصعب القرارات.
كوتشينج القيادة مساحة آمنة وسرية لتحليل مواقف محددة، والتأمل في أنماطك في التصرف، وتطوير خيارات جديدة لطريقتك في القيادة.
جلسة تعارف مجانية، 20 دقيقة
بالعربية أو الألمانية أو الإنجليزية
عبر الإنترنت أو وجهًا لوجه
ربما تفكر الآن
أنا جديد في الدور القيادي، وأدرك أن الخبرة الفنية وحدها لا تكفي.
عليّ أن أقرر رغم غياب معلومات مهمة.
لم يعد ممكنًا تأجيل الحوار مع أحد أعضاء الفريق.
ما تنتظره مني الإدارة يتعارض مع ما ينتظره مني الفريق.
القيادة ليست مجرد مهام واجتماعات وقرارات. فهي تصبح أكثر صعوبة حين تتعارض المصالح، أو تغيب المعلومات، أو يضيق الوقت، أو لا يعود ممكنًا تجنب حوار صعب. ربما توليت للتو دورًا قياديًا. وربما تحمل المسؤولية منذ مدة وتلاحظ أن بعض المواقف أصبحت أصعب. أو تريد أن تطوّر أثرك كقائد بوعي.
في أي المواقف يمكن أن يساعدك الكوتشينج
التركيز على مواقف قيادية حقيقية، لا على نظريات الإدارة العامة.
اتخاذ القرار تحت الضغط
كثيرًا ما يكون على القائد أن يقرر دون أن تتوفر كل المعلومات. يساعدك الكوتشينج على التمييز بين الحقائق والافتراضات والمخاطر وردود الفعل الشخصية، فتتخذ قراراتك بوعي أكبر.
الحوارات الصعبة
لا يمكن دائمًا تجنب الملاحظات والخلافات ومشكلات الأداء ووضع الحدود واختلاف التوقعات. في الكوتشينج نحضّر لهذه الحوارات وننظمها.
الحضور وبناء الثقة
لا يُنظر إلى القيادة من خلال المضمون وحده. فالوضوح والموثوقية والتواصل وحضورك الشخصي تؤثر كلها في الطريقة التي يراك بها الآخرون كقائد.
تولي المسؤولية
مع الدور الأكبر تتغير المتطلبات. يساعدك الكوتشينج على توضيح دورك، وتحديد أولوياتك، والتعامل باحترافية مع التوقعات المتعارضة.
عمّ يدور الكوتشينج
لا يدور حول نموذج قيادي نظري يُطبَّق على كل موقف، بل حول مواقفك الفعلية:
- ماذا يحدث الآن؟
- ما الذي يجعل الموقف صعبًا؟
- ما الخيارات المتاحة لك؟
- ما عواقب كل منها؟
- كيف تريد أن تتصرف؟
لا تخرج من ذلك بوصفة جاهزة، بل بقرار تستطيع الدفاع عنه وخطة واضحة للحوار التالي.
كيف يسير الكوتشينج
جلسة التعارف
نوضح أولًا ما الذي يشغلك وما الذي تريد الوصول إليه. مجانية، 20 دقيقة، دون أي التزام.
تحديد التركيز
نحدد السؤال أو التحدي الأهم بالنسبة لك في هذه المرحلة.
العمل على وضعك
لا ننظر إلى المشكلة وحدها، بل أيضًا إلى طريقة التفكير والقرارات والخيارات الممكنة والظروف التي يجب أن يحدث فيها التغيير.
الخطوات التالية
لا ينبغي أن تبقى الأفكار حبيسة حوار جيد. وحيث يكون ذلك مفيدًا، تتحول إلى خطوات عملية واضحة.
ما الذي تحضره معك: موقفًا محددًا أو أكثر من عملك القيادي اليومي. ما نتحدث عنه في الكوتشينج يبقى سريًا من حيث المبدأ، حتى إذا كانت مؤسستك هي التي تدفع تكلفته.
لمن هذا الكوتشينج؟
يناسب
القادة الجدد
القادة أصحاب الخبرة
قادة الفرق
المتخصصين المقبلين على مسؤولية أكبر
أصحاب المشاريع ومن يعملون لحسابهم الخاص
القادة الذين يقودون فرقهم في مراحل التغيير
ليس الإطار المناسب
تطوير الفريق بأكمله: ورشة العمل أنسب لذلك من الكوتشينج الفردي.
قرارات شؤون الموظفين والقرارات القانونية: الإنذارات الرسمية والفصل ومسائل قانون العمل تحتاج إلى قسم الموارد البشرية والاستشارة القانونية. في الكوتشينج تستعد للحوار ولدورك فيه.
الإجابات الجاهزة: لا يتخذ الكوتشينج قراراتك القيادية نيابة عنك، بل يساعدك على أن تتخذها بوضوح أكبر.
لماذا العمل معي؟
كوتشينج القادة والتنفيذيين جزء من عملي منذ سنوات طويلة، في أوروبا والخليج. تلقيت تدريبًا إضافيًا في كوتشينج القيادة والأعمال وعلم نفس التواصل والإرشاد النظمي، وأقدّم ورش عمل للمؤسسات، منها ورش عن القيادة تحت الضغط وعن الحوارات الصعبة.
في الكوتشينج لا يهمني كثيرًا أي نموذج يناسب موقفك، بل ما يحدث فيه فعلًا وما الذي يمكنك أن تغيّره.
أكثر من 20 عامًا من ممارسة الكوتشينج
جلسات بالعربية أو الإنجليزية أو الألمانية
منهج خاص وموثّق
بسرية، عبر الإنترنت أو وجهًا لوجه
ليس برنامجًا جاهزًا
مجالات الكوتشينج الخمسة للتوجيه فقط، وكثير من المواقف يتداخل فيها أكثر من مجال. فتغيير الاتجاه المهني قد يثير في الوقت نفسه أسئلة عن التطور الشخصي والقرارات وطريقة حضورك. والدور القيادي الجديد يجمع بين التواصل واتخاذ القرار والثقة بالنفس. أما تأسيس مشروع فهو في الغالب تغيير مهني وشخصي معًا. لذلك لا ينطلق الكوتشينج من التصنيف، بل من وضعك الفعلي.
عندما تصبح المحادثات صعبة، أو تريد أن تعبّر عن نفسك بوضوح أكبر وتظهر بثقة.
اعرف المزيد
عندما تريد أن توضح أمرًا لنفسك، أو تتخذ قرارًا مهمًا، أو تتعامل بوعي مع تغيير في حياتك.
عندما لا يكون العمل على القيادة أو القرارات أو الحوارات الصعبة لك وحدك، بل لفريقك كله.
لست مضطرًا إلى أن تعرف مسبقًا أي كوتشينج تحتاج.
إذا كنت تعرف أنك تريد أن توضح أمرًا أو تغيّره أو تتخذ قرارًا بشأنه، فهذا يكفي لحوار أول.
أسئلة شائعة
هل يبقى الكوتشينج سريًا إذا كانت مؤسستي هي التي تدفع؟
نعم. ما نتحدث عنه في الكوتشينج يبقى سريًا من حيث المبدأ. وإذا كانت مؤسستك تدفع التكلفة، نتفق معًا في البداية على المعلومات التي تُشارك ومع من، مثل الإطار والأهداف. ولا أنقل مضمون الجلسات دون موافقتك.
توليت دورًا قياديًا للتو. هل هذا مبكر؟
لا. الأشهر الأولى في الدور الجديد تحدد طريقتك في القيادة والطريقة التي يراك بها الآخرون. وكثير من الأسئلة يكون توضيحه في البداية أسهل منه لاحقًا.
هل تعمل بنماذج قيادية؟
حين يساعد نموذج ما على فهم الموقف بشكل أفضل، نستخدمه. لكن نقطة الانطلاق دائمًا هي موقفك المحدد، لا النظرية.
هل يمكن لمؤسستي أن تحجز الكوتشينج؟
نعم. يمكن للمؤسسات أن تحجز كوتشينج فرديًا للقادة. وللفرق الكاملة توجد ورش عمل، مثل ورش القيادة تحت الضغط أو الحوارات الصعبة. تواصل معي عبر صفحة التواصل.كم مرة تُعقد الجلسات؟
يعتمد ذلك على موضوعك. بعض القادة يأتون بموقف عاجل لجلسات قليلة، وآخرون يعملون على دورهم على مدى عدة أشهر. نتفق على الإطار في جلسة التعارف.
هناك موقف قيادي محدد يشغلك؟
أحضر الموقف معك. في الكوتشينج نعمل على فهمه وعلى توسيع خياراتك في التصرف.