Der Wirkungsraum: Warum Beschäftigtsein nicht dasselbe ist wie Ergebnisse liefern
Der Wirkungsraum: die dritte Stufe der vier Ebenen der Veränderung von Salah Abdeldayem, mit Beispiel und wie sich verstreuter Aufwand bündeln lässt.
Der Wirkungsraum
Der Wirkungsraum ist der dritte der vier Coaching-Räume von Salah Abdeldayem und behandelt, warum hohe Aktivität nicht automatisch zu Ergebnissen führt, da auf viele parallele Vorhaben verteilte Energie selten zu echter Wirkung führt.
Der Wirkungsraum behandelt ein Muster, das von außen wie das Gegenteil eines Problems aussieht: jemand arbeitet hart, ist ständig beschäftigt, bewegt sich schnell, und sieht trotzdem keine Ergebnisse, die dem Aufwand entsprechen. Das Framework verortet die Ursache nicht im Aufwand selbst, sondern darin, wie dieser Aufwand verteilt wird.
Was bedeutet der Wirkungsraum?
Der Wirkungsraum ist der dritte der vier Räume und setzt an, nachdem Richtung und Handlung bereits in Bewegung sind. Er behandelt ein spezifisches Muster des Scheiterns: Aktivität, die real und anhaltend ist, aber auf zu viele parallele Vorhaben verteilt, um in irgendeinem davon ein sichtbares Ergebnis hervorzubringen.
Die zentrale Unterscheidung des Frameworks liegt hier zwischen Bewegung und Ergebnis. Jemand kann vollständig ausgelastet sein, auf jede Anfrage reagieren, jede vielversprechende Idee beginnen, an jedem Meeting teilnehmen, während sich bei dem, was wirklich zählt, kaum etwas bewegt, weil derart geteilte Aufmerksamkeit selten lange genug an einem Ort bleibt, um sich zu einem echten Ergebnis zu summieren.
Warum ist das wichtig?
Das ist wichtig, weil Betriebsamkeit leicht mit Fortschritt verwechselt wird, sowohl von der betroffenen Person selbst als auch von ihrem Umfeld, da sie einen ständigen, sichtbaren Eindruck von Anstrengung erzeugt. Das Ausbleiben von Ergebnissen wird dann fälschlich als Bedarf an mehr Aufwand gedeutet, mehr Stunden, mehr Aktivität, während die eigentliche Lösung meist in die entgegengesetzte Richtung geht.
Es ist zudem wichtig, weil verstreuter Aufwand auf eine bestimmte Weise erschöpft: Anders als fokussierte Arbeit, die durch sichtbaren Fortschritt meist Energie erzeugt, erzeugt verstreute Arbeit Erschöpfung bei wenig Vorzeigbarem, was das Selbstvertrauen über die Zeit untergräbt, selbst wenn die zugrunde liegende Fähigkeit nie das Problem war.
Beispiel
Eine Abteilungsleiterin ist an zwölf verschiedenen Initiativen beteiligt, nimmt an jedem Meeting teil, zu dem sie eingeladen wird, und arbeitet lange Stunden, kann aber am Ende des Quartals kein einziges klares Ergebnis benennen, das sie vorangetrieben hat. In der Arbeit mit dem Wirkungsraum wählt sie die zwei Initiativen aus, die für die Ziele des Teams tatsächlich zählen, und zieht sich aus dem Rest zurück, und innerhalb eines Monats zeigen beide sichtbare Ergebnisse, etwas, das zwölf parallele Vorhaben nie hervorgebracht haben.
Häufiges Missverständnis
Der Wirkungsraum wird manchmal als Aufforderung missverstanden, einfach weniger zu arbeiten, als bestünde die Lösung darin, den Gesamtaufwand zu senken. Die eigentliche Verschiebung ist eine Umverteilung, keine Reduktion: derselbe oder sogar geringerer Gesamtaufwand, bewusst auf weniger Dinge konzentriert, erzeugt meist mehr sichtbare Wirkung als derselbe Aufwand dünn verteilt.
In der Praxis
Die Arbeit in diesem Raum beginnt meist mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme all dessen, was aktuell Aufmerksamkeit erhält, gefolgt davon, herauszufinden, welche zwei oder drei Punkte tatsächlich etwas Wichtiges bewegen würden, bekämen sie den Großteil der verfügbaren Energie, und sich bewusst vom Rest zurückzuziehen, selbst wenn sich das unangenehm anfühlt.
Von allem, was ich aktuell tue, welche zwei oder drei Dinge würden tatsächlich zählen, bekämen sie den Großteil meiner Energie?
Wo bleibe ich aus Gewohnheit oder Schuldgefühl involviert, nicht weil es tatsächlich Wirkung erzeugt?
Wozu müsste ich diese Woche Nein sagen, um den wichtigen Dingen echte Aufmerksamkeit zu geben?
Häufige Fragen
Geht es im Wirkungsraum nur um Priorisierung?
Priorisierung ist ein Teil davon, aber das Framework betont auch die Anpassung an den jeweiligen Kontext, also zu erkennen, dass sich das, was Fokus verdient, verschieben kann, statt Prioritäten einmal festzulegen und starr anzuwenden.
Was, wenn wirklich alles auf meiner Liste gleich wichtig erscheint?
Dieses Gefühl ist verbreitet, hält aber bei genauerer Prüfung selten stand. Jeden Punkt an einem konkreten, aktuellen Ziel zu prüfen, statt an einem allgemeinen Gefühl von Wichtigkeit, offenbart meist eine klarere Rangfolge, als es zunächst scheint.
Verwandte Konzepte
Verwandte Begriffe im Glossar: Der Handlungsraum, Der Stabilitätsraum, Sinn im Beruf.
Weiterführende Themen
Tiefer in das Framework eintauchen, inklusive wie sich Prioritäten mit dem Kontext verschieben.
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